Türkiye Optik Pazarı Yükseliyor Ama Zorluklar Sürüyor
Yerli üretim ihtiyacı ve markalaşma çabaları artarken, tüketici davranışları ve düzenleme eksiklikleri sektörü şekillendiriyor
2024 yılında Türkiye gözlük ve optik pazarı yaklaşık 1,17 milyar USD büyüklüğe ulaştı. 2025–2030 döneminde ise yıllık bileşik büyüme oranının yaklaşık %9,8 seviyesinde olacağı öngörülüyor. Bu büyüme, pazarın toplam değerini 2030 yılında 2,04 milyar USD civarına taşıyabilir.
İthalat ve Dış Ticaret Yapısı
2025’in ilk yarısında Türkiye İtalya’dan 1.651.533 adet gözlük ithal etti ve karşılığında 82,2 milyon USD ödedi. Çin’den ise 1.787.801 adet ithalat yapıldı ve maliyet 35,2 milyon USD olarak gerçekleşti. İtalyan ürünleri daha yüksek birim fiyatla öne çıkarken, Çin ürünleri adetsel olarak lider konumda bulunuyor.
Sektörel Rekabet ve Yapı
Türkiye’de optik sektöründe giriş yapan işletme sayısı artıyor ve rekabet giderek yoğunlaşıyor. Yerli üretim tesisleri mevcut olsa da, markalaşma, tasarım ve pazarlama alanlarında uluslararası markalarla rekabet etmek zor. Ayrıca, internet üzerinden denetimsiz satış ve sahte ürün riski sektörde önemli bir sorun olarak değerlendiriliyor.
Talep ve Tüketici Davranışları
Fiyat artışları ve enflasyon, optik sektörünün büyümesini sınırlayan faktörler arasında. Bazı tüketiciler, çerçeve kırıldığında ya da numara değiştiğinde yenileme yapıyor, ancak cam çizilse bile genellikle kullanmaya devam ediyor.
Fırsatlar ve Gelecek Trendleri
Dijitalleşme ve modern hizmetler, sektörde önemli fırsatlar sunuyor. Yerli üretimin artırılması ve katma değerli ürünlerin geliştirilmesi (akıllı gözlükler, AR/VR uygulamaları) sektörün büyümesini destekleyebilir. Genç nüfus ve ekran kullanımının artmasıyla miyopi eğilimleri de talebi yükseltebilir.
Stratejimiz ne olmalı?
Türkiye optik pazarı yüksek büyüme potansiyeline sahip ancak kırılgan. İthalat bağımlılığı, denetimsiz satış, düşük yenileme alışkanlığı ve markalaşma eksikliği sektörün sürdürülebilirliği için tehdit oluşturuyor. Yerli üretim, tasarım ve dijital hizmetler öncelikli strateji alanları olmalı.
Hazırlayan: Deniz
