16:55 - Bu çerçeveyle çok şey görmeyin!
09:08 - Optisyenlik bölümüne ilgi sürüyor ama iş bulmak kolay değil!...
11:56 - 7.500 Çocuk üzerinde yapılan çalışma!
11:09 - Optik sektörü denetimlerden payını alıyor
09:25 - Robotun Gözlüklüsü
17:50 - Fielmann, 2030’a Kadar 4 Milyar Euro Ciro Hedefliyor
15:35 - Elektronik Evrak Dönemi Başladı! (Tarama yok)
11:18 - Mezunlar Çok, Kadrolar Yok!
14:57 - Birlik ve Dayanışma İçin Halı Saha Turnuvası
11:32 - META, EssilorLuxottica’ ya 3.5 milyar dolarlık yatırım yaptı...
Dünyanın En büyük 1.000 şirketinin ve onların birincil tedarikçilerinin 12.000 tesisi (fabrika, depo, aktarma merkezi, v.b) Çin, İtalya, Güney Kore’nin karantinaya alınan bölgelerinde yer almaktadır.
08 Mart 2020 - 19:00 'de eklendi.
Hükümetler ve sağlık kurumları Covid-19‘un yayılmasını durdurmak ve enfekte olanları tedavi etmek için çalışırken, bir düzineden fazla sektördeki üreticiler salgının tedarik zincirleri üzerindeki artan etkisini yönetmek için mücadele ediyorlar.
Ne yazık ki, birçoğu, yıllar önce düzeltilebilecek kaynak bulma stratejilerindeki zayıflıklardan kaynaklanan bir arz krizi ile karşı karşıya.
Çin, Güney Kore ve İtalya’nın karantinaya alınan bölgelerinde yer alan sektörlerin sayısını gösteren bir tedarik zinciri haritalama ve risk izleme şirketi olan Resilinc tarafından yayınlanan verilerde krizin ne kadar kapsamlı olduğu ve Çin’in karantinaya alınan bölgelerinden kaynaklanan ürün sayısı.
Gerçek ama acı
Mart 2011 depreminden ve Japonya’nın Fukushima kentindeki tsunamiden sonra, birçok çokuluslu şirket tedarik zincirlerindeki gizli zayıflıklar hakkında acı verici dersler öğrendi – gelir kaybına ve bazı durumlarda piyasa sınırına neden olan zayıflıklar. Çoğu şirket Fukushima’nın doğrudan tedarikçileri üzerindeki etkilerini hızlı bir şekilde değerlendirebilirken, etkilenen bölgedeki ikinci ve üçüncü kademe tedarikçiler üzerindeki etkilerle körleştirildi.
Neredeyse dokuz yıl sonra, Fukushima’nın dersleri yeniden öğrenilmelidir, çünkü dünya çapında birçok şirket hangi “görünmez” alt düzey tedarikçilerinden (doğrudan anlaşma yapmayanlar) etkilenen Çin’ deki bölgelere dayanıyor.
Birçok şirket muhtemelen doğrudan satın aldıkları ürünler için tek bir şirkete olan güvenlerinden pişmanlık duymaktadır. Tedarik zinciri yöneticileri tek tedarikin risklerini bilir, ancak tedariklerini güvence altına almak veya bir maliyet hedefine ulaşmak için yine de yaparlar. Çoğunlukla, seçim yapmak için sınırlı seçeneklere sahiptir ve giderek bu seçenekler yalnızca Çin’de bulunmaktadır.
Ocak 2020’nin ilk birkaç haftasında, tedarik zincirlerini haritalayan şirketler, Wuhan ve Hubei bölgelerinde hangi parçaların ve ham maddelerin üretildiğini zaten biliyordu ve sonuç olarak, yanıtlarını hızla takip edebiliyordu. .
Koronavirüs salgını bize bir kez daha alt katman bağımlılıklarını haritalayan sağlam bir tedarikçi izleme sisteminin bugünün tedarik zinciri ve kaynak uzmanları için temel bir gereklilik olduğunu öğretiyor.
Bir gözlük çerçevesine 118.80 TL, camına da (numarasına göre!) yaklaşık 40 TL veren SGK, “Bak işte gözlüğü verdik ya, daha ne istiyorsu...
Optisyenlik, sağlık sektöründe cazip bir meslek olarak öne çıkıyor. Ancak artan mezun sayısı, iş bulmayı her geçen yıl biraz daha zorla...
Fransa’da binlerce çocuk üzerinde yürütülen kapsamlı bir araştırma, çocuklarda hızla artan miyopi sorununa karşı geliştirilen yeni nesi...
Bakanlık kaynakları, kayıt dışı ekonomiye karşı sıkı denetimlerin devam edeceğini ve 2025 yılı sonunda hedeflenen tahsilat rakamlarına ...
Bir gözlük çerçevesine 118.80 TL, camına da (numarasına göre...
Optisyenlik, sağlık sektöründe cazip bir meslek olarak öne ç...
Fransa’da binlerce çocuk üzerinde yürütülen kapsamlı bir ara...
Bakanlık kaynakları, kayıt dışı ekonomiye karşı sıkı denetim...
Mesleğimizde her müşteri bir hikâye getirir. O gün kapıdan g...
Fielmann, orta vadede hedeflerini de yükseltti. Şirket, yıll...
SGK, MEDULA Optik’te evrakların yalnızca elektronik ortamda ...
Türkiye’de her yıl binlerce optisyen mezun olurken, kamu kur...
Gaziantep Optikçiler Derneği, sektördeki dayanışmayı pekişti...
Meta kesenin ağzını bir açtı, kapatmak nedir bilmiyor. Mühen...
Veri politikasındaki amaçlarla sınırlı ve mevzuata uygun şekilde çerez konumlandırmaktayız. Detaylar için veri politikamızı inceleyebilirsiniz.